支撑多元化集团（tuán）管控：多组织（zhī）、跨区域（yù），产业多元、资本（běn）多元、股权多元，管（guǎn）理深度、跨度大，资金、信用、库（kù）存、人力等（děng）集中与分散管控；

构建（jiàn）体（tǐ）系化经营管（guǎn）理：大型煤炭企业多实行集中经营管理，整（zhěng）合大（dà）量信息资源，注重（chóng）产供销协同（tóng），在统一的（de）平台下进行企业采购、生（shēng）产、销（xiāo）售（shòu）、资产设备、项目（mù）管理（lǐ）等（děng）业务决策；

提供（gòng）多方位综（zōng）合调度：煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查（chá）的管（guǎn）理需求，生（shēng）产经营过程中（zhōng）要建（jiàn）立生产、经营、电力、安（ān）全（quán）等多方（fāng）位（wèi）的调度体系，同时还（hái）要充分考虑（lǜ）现（xiàn）场监控联网、执（zhí）行系统（tǒng）数据（jù）的获取与（yǔ）整合（hé）；

实现（xiàn）一体化（huà）运销管（guǎn）理：煤炭产品销售（shòu）多为统（tǒng）分结合、集中（zhōng）管理，统一计划、分别控制、集中结算。如何（hé）实（shí）现运销管（guǎn）理的管控一体、全程可视是管理的重点，也是难点（diǎn）；

实现集中化（huà）物资供应：煤炭企业（yè）物资供应集中化（huà）、平台化、电子商务（wù）化，统筹物资集（jí）中管理与异地联合采购业务，兼顾（gù）内部服务和外部经营，实现内（nèi）外两个市场（chǎng）资源互补，降（jiàng）本增效；

实现定额化（huà）材料消耗：煤炭企业关注*大限度地（dì）降（jiàng）低材料消（xiāo）耗，实行（háng）经营目（mù）标责任考核（含材料消耗定额）、加强矿级大（dà）型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分（fèn）设备类物资推行租赁（lìn）管理等；

实现（xiàn）市场（chǎng）化内部考（kǎo）核：煤炭企业，特别是传统矿区企业积（jī）极推（tuī）进（jìn）内部市（shì）场化考核（hé）管理，注（zhù）重成本经营，实行（háng）全（quán）员全业务（wù）全过程市（shì）场（chǎng）化考核，力求人（rén）人（rén）参与经（jīng）营、天（tiān）天知道效果、处处（chù）讲究效益（yì）、实时（shí）了解产（chǎn）出；

实现闭（bì）环化安（ān）全管理：矿企注重安全管理，如（rú）何实现安全隐患的闭环管（guǎn）理，有效做到隐（yǐn）患清零、安全预（yù）防和过程改进是保障（zhàng）矿企生（shēng）产安全的重点所在（zài）。