项目制造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略（luè）, 其本质是“用项目（mù）管（guǎn）理的思（sī）想帮助项目制造企业协调完成（chéng）相关（guān）的设计、采购（gòu）、生（shēng）产、交付等业务（wù）活动（dòng）”。

从有劳动分（fèn）工以（yǐ）来，组（zǔ）织结（jié）构经历了（le）科层制、流程（chéng）型、矩阵型、经（jīng）营型等等变化（huà），每一次（cì）组织变革，都会（huì）为相（xiàng）关企业带（dài）来具有（yǒu）持（chí）久生命力的（de）核（hé）心竞争优（yōu）势。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多（duō）的法（fǎ）人（rén）组织（zhī）、营运组织、物流组织（zhī）、工厂组织、核算组织等复杂业（yè）务管理需求（qiú），而且通（tōng）过部署U9，可以优化不同组织之间的业务（wù）流程（chéng），减少组织（zhī）之间不增值的业务活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔性多组织架构和灵活（huó）的参数化设置，还支（zhī）持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发（fā）展提供动力。

U9系统通过与多系统无缝集成，最（zuì）终实（shí）现了基础数据一致、物料的（de）同步、BOM和工（gōng）艺（yì）的同步、设计信息（xī）和文档共享、业务数据的共（gòng）享的应（yīng）用价值（zhí）。

U9阿米巴经营基于企业已（yǐ）有的（de）职（zhí）能管理组织（zhī）架构，独立构建阿米巴（bā）实体（tǐ），并在此基（jī）础上进（jìn）行阿米巴内部交易（yì）和单（dān）位时间核算，让（ràng）数（shù）据说话，通（tōng）过（guò）实实在在的核算结（jié）果，让（ràng）阿米巴的每一个成员（yuán）都参与到企业（yè）经营中来，打造充满活（huó）力（lì）的（de）经营（yíng）团体（tǐ），从而（ér）实现企业附加价值的最大化（huà）。

依据量化分权原则对（duì）企（qǐ）业进（jìn）行（háng）合（hé）理的组织结构重构，并为其制定责任目标，据以进行核（hé）算、考核（hé）和激励（lì），从而激（jī）发员工积极性和责任（rèn）心，把企业引入快速成长道路。